轩煤公司强化经营管理 保节支   促降耗

        三月份以来，轩煤公司针对各生产矿井生产任务实际情况，不断加强市场化管理，从成本控制、精细化管理等方面入手，进一步量化考核、强化责任落实，确保各项经营指标任务的顺利完成。
        该公司针对各生产矿井生产任务实际情况，在月初将指标任务进行分解，并制定详细的物资供应计划，建立健全成本控制、节能降耗体系，严格控制材料费用支出，做到了从公司到基层单位，从基层单位到班组全员成本管理责任体系，确保公司经营工作有序开展；其次各区队、班组根据自身实际情况建立健全了废旧物资管理台账，按照能用则用、能修则修的原则，将能用的材料、待修的材料和报废材料进行分类、分项管理，做到账、卡、物相符。同时，在日常工作中不断加强废旧物资回收、复用管理力度，并成立了专门的维修队伍对回收上井的易损易坏的配件材料通过拼凑组合或再加工，提高了物资回收复用率，杜绝了材料浪费现象，确保了公司各项经营指标的顺利完成。           （李龙）