轩岗煤电公司精细化管理强化班组建设

        今年以来，轩岗煤电公司以班组现场管理、班务管理、制度管理为突破口，不断推进班组精细化管理，强化安全生产。
        一是突出班组长作用。班组长结合实际认真填写工作日志，做到工作安排有计划、超前周密，确保每项工作和环节安排无遗漏。
        二是班组长认真做好安全检查记录，对班前隐患排查情况、班中隐患整改情况、班后现场交接情况进行详细记录，及时发现问题，认真落实整改，消除安全隐患。
        三是对班组长实行竞争上岗、优胜劣汰的激励机制。结哈班组实际情况，明确班组长在班组建设、岗位培训、绩效考核、基础管理等方面的具体职责。
        四是严格规范班组员工岗位标准操作流程，进行创新优化。规范手指口述、安全确认的内容，引导班组员工学习适应新的操作模式。
        五是加强班务管理。以加强班组民主管理为核心，实现班务管理规范化、制度化，做到班务及时公开。
        六是健全完善班组安全管理制度、岗位责任制、质量管理制度、隐患排查制度和基础管理制度，深入开展“质量标准化班组”创建竞赛活动。（李龙）